Наверх

Подробно рассказываем, что такое стартап

К распространенному понятию стартапа, пожалуй, уже было обращено внимание чуть ли не каждого пользователя интернета и в общем СМИ. И верно, что в обществе сформировалось более ли менее устойчивое его понимание. Знакомство с новой идеей заинтересовало многих, а интерес, как известно, взывает к подробному изучению своего предмета.

В сети в изобилии имеется информации, дающей толкование и объяснение явлению стартапа, но вместе с тем повсюду считают, что оно не имеет четкого концептуального определения. Поэтому не будет лишним, но даже полезным и желательным, наново рассмотреть такого вида проявления предпринимательской деятельности — стартап.

От формулировки обозначенной идеи мы сможем подобраться к тому самому интересному — поговорим о том, как же ее обращают к своей выгоде и пользе.

История возникновения термина “стартап”

Как утверждают сетевые источники, впервые термин «стартап» появился на страницах журнала Forbes в августе 1976 года для обозначения непродолжительно действующих коммерческих организаций:

«… немодное дело инвестировать в стартапы из области электронной обработки данных»

Впрочем, существует и иное мнение: будто бы основатели IT-компании Hewlett-Packard применили выражение для обозначения начального периода своей предпринимательской деятельности.

В любом случае устойчивое употребление слова «стартап» в понимании, родственному сегодняшнему, по данным Google Ngram, стало обыкновенным в 90-е года прошлого века, когда на рынке стали массово появляться небольшие торговые интрнет-площадки, привлекающие инвестиции в свое развитие.

Ориентировочно в 2002 году, то есть вскоре после взрыва пузыря доткомов, термин достиг своего пика у всех на устах в контексте «провальных стартапов».  К слову сказать, что экономический пузырь образовался от резкого подъема акций (и, следовательно, возникновения ажиотажа на них), акций интернет-компаний — неэффективных и обманчивых в своей сути. Они отчаянно сулили наступление «новой экономики» — века электронной коммерции.

Стартап сегодня

Под стартапом понимается операционная деятельность малых (порой даже кустарных) организаций, имеющих в своих планах осуществление революционных инноваторских проектов.  Идея же стартапа выведена теоретиками предпринимательства из опыта становления некоторых громадных предприятий Кремниевой Долины. Компании, которые, будучи зачаты любителями в отцовских гаражах, создали своим продуктом широкомасштабную революцию на экономическом рынке. Так, деятельность компании Apple до выхода в свет Apple II; разработка Биллом Гейтсом и Полом Алленом интерпретатора языка BASIC; создание поисковой системы google.stanford.edu для университетской библиотеки и тому подобные истории — чудесный материал для образования нового концепта.

Результаты анализа и концептуализации опыта позволили создать такие учреждения, как бизнес-акселераторы. Не вдаваясь в подробности, можно объяснить суть их деятельности как методичное содействие в развитии стартапов. Команда предпринимателей, обращаясь в протекционные организации с проектом и навыком его осуществления, проходит под эгидой все этапы возникновения коммерческого предприятия. Принцип же, который заложен в бизнес-идею, — это в кратчайшие сроки устроить должное производство, полноценную реализацию широковостребованого или дорогостоящего продукта. В более натуральном виде формирования организации (то есть без привлечения акселератора) этот принцип и соответствующий ему возможный профит обращают к делу инвестиции.

Важно отметить, что речь все идет не о торгово-промышленных компаниях, а только об их организации, руководимой обозначенным принципом. Эта организация ведется особенным методом, отличительным от традиционного способа формирования бизнеса. И, забегая наперед, скажем, что название этому методу — стартап.

Методология стартапа

Суть стартап-формирования коммерческой организации заключается в том, чтоб при неимении необходимых средств обустроить в непродолжительный срок полностью функционирующий бизнес, внушительных в плане прибыли масштабов. Так, метод призван решить ряд основных проблем:

  • концепт продукта, который будет безусловно и без промедлений принят рынком — как решение предлагается разработка инноваций либо революционная модернизация ходового продукта; развитие клиентов (см.: «Бережливый стартап»);
  • классическая бизнес-модель как устоявшаяся форма, не предполагающая осуществление принципа стартапа — вместо нее используется динамическая модель, характерная гибкостью, переменчивостью, приспособлением к фактической ситуации; единственное, что наверно определяет стартап-модель — вектор предпринимательской деятельности;
  • отсутствие финансовых ресурсов для производства продукта и вывода его на рынок — решается за счет венчурных (высокорисковых) инвестиций со стороны фондов и частных лиц; реализация черновых вариантов новаторской продукции; конкурсы стартапов, акселераторы и т. п.;

По мере разрешения вышеперечисленных вопросов, организация, взявшая «высокий старт», преодолевает в развитии 5 выделяемых стадий. Их кратко можно охарактеризовать следующим образом:

  1. Предпосевной этап, на котором производится анализ рынка, гипотетически обнаруживаются его критические потребности. В соответствии с результатами формируется идея, разрабатывается проект ее осуществления. Происходит сбор начального капитала по принципу FFF (Family, Friends, Fools), то есть предприятие обращается за финансовой помощью к родным и близким, а так же к ряду лиц, соблазненных предчувствием большой выгоды.
  2. Посевной, когда создается прототип продукта, производится его технические испытания. После успешного их завершения запускается производство тестовой партии, которая пробами реализации и работой с потребителем проходит испытание в условиях рынка.
  3. Запуск начинается с удачного сбыта просерийного выпуска. В компанию попадают денежные активы (будь-то от успешных продаж или как частные венчурные инвестиции). Организовывается серийное производство продукта с дальнейшим выводом его на рынок.
  4. Рост происходит в случае успешного сбыта первой серийной партии либо же привлечения значительных средств из венчурных фондов. Настраивается широкое производство, товар захватывает главенствующие позиции в своем рыночном сегменте и закрепляется на них.
  5. Выход — в сформированный прибыльный бизнес. Доход компании перекрыл все предыдущие затраты и достиг своего пика и постоянной.

На каждом этапе, до выхода, происходит работа над улучшением продукта в качестве удовлетворения им потребностей потребителя — непрерывное его развитие. Так же важно понимать, что, вследствие гибкого, изменчивого характера бизнес-модели и податливости планов внешним факторам, стадии стартап-формирования не могут отличаться строгостью признаков. К примеру, случаются инвестиции венчурных фондов в предприятия, находящееся лишь на ранних стадиях своего развития. Не редкость и установление еще сырого продукта как бестселлера в своей области на рынке. Словом, все зависимо от ситуации и случая — все переменно.

Что стартапом назовешь, то и приплывет

В довершение разбора, следует нужным отметить некоторые заблуждения, касающееся понимания, что такое стартап. Среди всего прочего наиболее распространенные оказываются утверждения стартапа как бизнеса или компании, либо и вовсе продукта.

Для того, чтоб отличить суть от сути, необходимо знать обе сути. Когда с одним термином мы в целом разобрались, требуется определить неизвестные. Подробное же изучение в данном случае будет лишним. Стоит лишь верно отнести явления к своим родам, как мы сделали это в некоторый момент с понятием стартапа, сказав, что это метод.

Начать следует от компании. Компания — это юридическое объединение лиц на основании организационного производства продукта, его сбыта с целью получения прибыли. Впрочем, достаточно отметить и только то, что это объединение лиц. Деятельность же компании, то есть производство-реализация с известным намерением, принято называть бизнесом. И что деятельность, что организация — все сконцентрировано вокруг продукта, который является либо вещью, либо процессом (его результатом). Говоря о месте стартапа в этой системе, следует указать, хоть и неприлично, пальцем на «организационное производство продукта». Указать и сказать, что стартап — это обстоятельство образа действия и степени организации:

образом отсутствия надлежащих денежных средств и степенью — стремительно и надпредельно.

А теперь, когда понимание стартапа определенно тем, чем он является и чем нет, возникает разумный вопрос: «К чему это знание? Что с ним делать и как применить?» Ответ же следует из самого понимания: методом можно воспользоваться, но его так же можно и использовать.

Зачать предприятие со старту

Традиционная система возникновения бизнеса предполагает структурированное планирование и наличие первичного капитала, которого достаточно непосредственно на создание приносящего прибыль предприятия. Она предполагает поступательное развитие и масштабирование торгово-производственной деятельности компании. Долгий и трудоёмкий процесс, к которому прибегают в силу его достоверности и надежности. Все же осуществить его возможно лишь при условии наличия денежных и временных средств, чем, явно, располагает не каждый. В последнем случае у предпринимателя нередко возникает желание прибегнуть к более скорым и бюджетно посильным методам организации бизнеса.

Безусловно, старт-принцип соответствует такому желанию. Но все ли так просто? Пожалуй, будь так, то понимание традиционной системы было б пересмотрено в пользу более эффективного метода. Но со времени изучения и теоретизации стартапа этого не случилось.

Проблема продолжительности и финансирования присуща любому построению бизнеса. Она лишь решается по-разному — в соответствии с возможностями предпринимателя. Стартап-решение не менее трудно, чем любое другое. В случае же, когда удовлетворение необходимых для стартапа условий неосуществимо, то — собственно, что может быть труднее, чем действовать против невозможности?

В сети размещено громадное количество учебных пособий, о том, как стать стартапером. Более того есть ряд научно-популярной литературы на эту тему, проводятся семинары и даже существуют специальные учебные заведения! Поэтому я ограничусь лишь тем, что укажу надлежащие условия во избежание тех трудностей, что предусмотрены на классическом пути развития бизнеса.

Чем обусловлен удачный финиш

Идея проекта играет в стартапе ключевую роль. Лишь при условии представления продукта, который станет неизбежно востребованным на рынке, иными словами — сам создаст существенный спрос на себя — только в таком случае возможно получить заблаговременно денежные средства извне.

Доказательство будущей суперпозиции продукта на рынке и возможности технически продукт реализовать — это единственная гарантия для инвестора. Ее обеспечение и является следующим необходимым условиям стартапа.

Сгенерировать идею нового и доказать его востребованность — что, спрашивается, может быть проще? Наверное, только лишь получить деньги от инвестора. В ответ на это недоумение я всего только переформулирую перечисленные условия в следующее:

Нужно создать потребность общества в продукте, которого не существует

Если предпринимателю под силу рационально разрешить абсурд, но сделать это в условиях экономики, и более того — извлечь таким образом для себя прибыль, то в таком случае он обладает возможностью организовать свой бизнес стартапом.

Извлечь прибыль из чужого старта

Продукт делает деньги. В ином же случае они делаются сами собой. Конечно, происходит это посредством того же продукта, но опустим на время подробности. В этой части статьи хотелось бы составить представление о процессе размещения стороннего капитала в стартап-организации.

Инвестиции в коммерческие компании — дело обычное. Обычное, правда, в сравнении с вкладом в предприятия, которых фактически нет как таковых. Их нет, но им вместо существует реально потенциал возникновения. Что правда, возникновения очень скорого и в весьма прибыльных формах. Однако, каждая возможность допускает как свое осуществление, так и нет. Когда реальная инвестиция и без того имеет риск потери, то в применении к стартапу этот же самый риск значительно увеличивается: почин попросту грозит случаем несбыточности. Поэтому инвестиции в, скажем так, намерение классифицируют как особый вид — венчурные (ср.: авантюрный).

Степень риска вложения прямо зависит от этапа развития организации, на котором оно осуществлено: чем в более раннем состоянии зачатия находится бизнес, тем большая ненадежность замысла. В противовес этому стоит размер возможной в будущем прибыли. Любой вклад приобретает ценность с ростом компании, а инвестиция в формирование организации делает вкладчика полноценным совладельцем. Это обеспечивает ему право на постоянную долю прибыли, размер которой зависит от продуктивности дальнейшей производственно-комерческой деятельности компании.

Максималистический принцип, заложенный в суть стартапа, — ключевой фактор привлечения к делу инвестора. Последнего не заинтересовала б доля в рентабельном бизнесе среднего звена — не при таких-то рисках! Но когда явна возможность в невероятно короткие сроки получить доход, превышающий возможные потери в десятки, сотни тысяч и того больше раз, то игра стоит свеч.

Но стоит ли партия свеч?

Инвестиции могут поступить в стартап-организацию на любом периоде развития. Бывает, что венчурный фонд выделит средства еще перед тем, как создастся прототип продукта, как и может случиться FFF-капиталовложение в чуть ли уже не полноценный бизнес. Разумно тем не менее рассчитывать размер вкладываемого капитала сообразно определенности и готовности предприятия.

Но не в каждом случае следует понимать определенность фактически. Для возможности формирования компании стартапом необходима свойственная ему идея проекта. Идея же требует от создателей доказательства прибыльности и осуществимости. Если это условие удовлетворено, то предприятие наверно можно считать определенным. И уже от степени верности полагается ставить в зависимость размер инвестируемой суммы.

Не менее особое внимание инвестору следует обращать на реальность своего содействия проекту. Обычно стартапер прибегает к инвестиционной помощи, когда только впервые выходит на бизнес-арену. Стало быть, он нуждается в некотором наставничестве и покровительстве в областях, где он как дебютант является некомпетентным. Это неведение стоит иметь в виду, при том понимания, что стартап-предприниматель — он в первую очередь изобретатель и разработчик; коммерция же для него дело вторичное. А сугубо капиталистическая позиция инвеститора может оказаться пагубной даже для перспективного проекта, что уже неоднократно демонстрировала история стартапа.

И напоследок уместно будет отметить, что вовсе не каждая организация нуждается в инвестициях. Стартап-метод подразумевает вариативность финансирования (как тестовые продажи, займы, гранты, личные средства и т. д.), достаточного для ведения дела. Поэтому нередко случается, что намерение даже крупного вложения отторгается компанией. В связи «проект-инвестор» нет односторонней зависимости, как и в любом взаимоотношении. И это важно понимать, чтоб при возможности в удачный момент не упустить «гордый и независимый» проект.

Стоит ли не стоит проводить венчурные операции — ответ очевидный для сегодняшней экономики: венчур — неотъемлемое и распространенное ее явление. Хоть большинство замыслов и прогорает со вложенным в них капиталом, но те единицы, которым удается реализоваться, задают вообще положительный тон особо рискованным инвестициям.

Выход стартапа

Каждая стартап-организация предусматривает свой конец как начало функционирования высокоприбыльного бизнеса. Доли в работающем предприятии, в зависимости от вложенных ресурсов (финансовых, трудовых, сырьевых, информационных) и их полезности, распределяются между вкладчиками. Когда команда ведет проект без масштабной сторонней помощи, исполняя ключевые функции своими силами, результатом их деятельности будет преимущественное владение высокодоходным бизнесом.

Но большинство стартапов завлекают в процесс значительный посторонний капитал и делают это на ранних стадиях организации, когда компания еще не имеет никакой фактической ценности. И получается, что инвестиция большим счетом формирует стоимость предприятия, а, следственно, инвестор имеет право владения его львиной долей. Правда, не каждый сохранит свое право до момента финиша стартапа: цена компании растет, право многократно дорожает и продается.

В случае, когда стартап-проект развивался в большей мере за счет инородного капитала, его организаторы в конечном итоге владеют мизерной долей в бизнесе, которую, как часто бывает, продают.

И в итоге получается, что основатели бизнеса исполнили функцию наемного рабочего, за что получили свой заработок. Впрочем, не сказать, что результат не оправдал замысел и средства: полученное «вознаграждение» – это значительный капитал, которого оказывается достаточно на самостоятельное и уже опытное воплощение следующих проектов.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (6 votes ≈ 5.00 out of 5)
Loading...